如何建立新的财务管理理念
如何树立财务管理新理念
挑战是诱惑、动力和机遇。迎接挑战,勇往直前,是现代部门经理的必然选择。因此,首先要建立一套适合财务管理环境的新的财务管理理念。新的现代财务管理理念主要包括:(1)竞争理念。竞争是市场经济的一般规律。在市场经济条件下,市场供求关系的变化和价格的波动总是会给企业带来采矿冲击。针对这种情况,部门经理必须做好充分准备,加强财务管理在资金筹集、资金投入、资金运营和收入分配中的决策作用,增强承受和消化冲击的适应能力,不断增强竞争力。(2)效益观念。市场经济对现代企业最基本的要求是不断提高经济效益。因此,在财务管理方面,必须牢固树立效益观念。融资时,应考虑资本成本;投资时,应考虑投资回报率;资本运营时,应考虑资本使用效率;在资产管理中,应充分利用;在资本管理中保持和增加价值。既要开源又要节流。只有树立效益观念,部门经理才能不负时代使命。(3)货币时间价值观。部门经理必须明白,货币有时间价值,一定数量的货币在不同的时间点有不同的经济价值。如果考虑到货币的时间价值,一个看似盈利的项目很可能会成为一个得不偿失的项目,尤其是在通货膨胀和利率上升的时候。(4)风险观念。风险是市场经济的必然产物。从部门经理的角度来看,是现代企业在组织财务活动过程中,由于不确定因素的作用,实际财务收入与预期财务收入不同,企业可能遭受经济损失。
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