改变航道原理的启示和例子：提高组织的适应性

改变航道原理的启示和例子：提高组织的适应性

作为管理者，改变航道原理的启示必须具有足够的灵活性，使决策能够适应当前形势。特别是在计划实施过程中出现问题时，要有应变能力，计划总目标不变，但也要顺应市场变化的情况。航道原理的变化是指航海家在航海中，由于环境的不断变化，必须经常检查航线，一旦遇到情况就绕道而行。应用于管理，即计划承诺越多，主管人员定期检查是否存在问题或与预期前景一致，修改或重新制定计划以顺利实现目标越重要。也就是说，计划的总目标是不变的，但在向目标前进的过程中，由于情况的变化，一些因素可以随时改变。众所周知，一个成功的计划对企业的发展有多重要。任何经理都希望自己的计划能成功。但结果往往不如愿，只有少数企业能如愿以偿，让自己的计划圆满完成。为什么这么多计划经常失败？事实上，除了管理者自己制定的计划错误外，还会受到无法控制的外部因素的影响。要使企业立于不败之地，就必须根据当前的实际情况，不断改进或重新制定计划，以改变航道原理。计划制定后，制定者应管理计划，促进计划的实施。管理者应注意计划的运行，及时调整问题，以适应环境变化。虽然我们在制定计划时预测了可能的情况，并制定了适应措施，但客观环境不断变化，必要时应使用改变航道原理来调整或重新制定计划。就像航海家一样，他们需要经常检查航线。一旦遇到危险，他们必须绕道而行。一家软件开发公司的刘经理，改变了航道原理的例子，有着多年理。有一次，公司安排他负责大型商场收款系统软件的研发。这个项目规模小，难度小。最大的困难是项目时限非常严格。由于即将开业，商场明确要求必须在规定时间内完成任务，否则刘经理的公司将支付巨额赔偿。虽然时间紧迫，任务紧迫，但刘经理认为这个项目对他们来说不是什么大问题。凭借丰富的经验，合理安排团队中每个人的分工，承担自己的责任，可以快速投入研发，尽快完成编码，按时组装所有模块。因此，在简单地制定了工作计划后，他开始了这个项目。在整个软件研发过程中，正如刘经理预期的那样，并没有遇到任何大的困难。所有的工作都在有序进行，编码工作一天天结束。通过大家的共同努力，编码工作基本如期完成，直到项目结束。因此，刘经理开始组织人员在实施前做好准备。但此时，他在项目实施过程中遇到了麻烦，在项目启动初期出现了许多未知的问题。为了纠正测试中的错误，需要重新调整人员分配，他最初的计划没有针对各种紧急情况的应急计划，所以刘经理不得不重新部署人员进行应急处理。面对突如其来的问题，刘经理意识到应急预案的重要性。他及时分析了后续的剩余工作，详细分析了以前的工作计划，补充了各种紧急情况，并重新制定了相应的处理计划，最终使项目按时完成。无论你的工作计划制定得多么仔细和完善，在实践中也会有很多意想不到的变化。将实际情况与计划进行比较，可以尽快发现偏差，及时纠正，降低任务失败的风险。