目标管理的局限性

目标管理的局限性

虽然目标管理方法有很多优点，但也有一些缺点。 有些缺点是方法本身存在的，有些是在应用中造成的。 目标管理的局限性主要是由以下因素造成的：1.目标管理的宣传力度不够简单，但要有效地付诸实施， 各级管理人员需要详细了解。 这就需要大力宣传目标管理的原则和方法。 耐心解释整个目标管理体系， 说明目标管理是什么； 如何发挥作用；为什么要这样做； 它在评估管理工作的有效性方面发挥了什么作用；以及参与目标管理的人的好处。2.如果没有明确指导政策、目标管理和其他计划工作，如果各级管理人员没有得到必要的指导政策，不了解计划工作的前提条件和企业的战略和政策，就不能制定正确的目标，也不能发挥目标管理的作用。 因此，应向各级管理人员明确指导方针。3.目标难以确定。一方面，可评估的目标难以确定；另一方面，同级管理人员的目标更加紧张和费力，这两个问题正是目标管理成果的关键。4.目标期限短。在几乎所有实施目标管理的组织中，确定的目标通常是短期的，很少超过一年，通常是一个季度或更短。短期目标的缺点是显而易见的。因此，上级管理者必须从长期目标的角度提出总体目标和制定目标的指导方针，以防止短期目标造成的短期行为。5.不灵活的危险目标管理要取得成效就必须保持其明确性和肯定性。 如果目标经常改变，就很难表明这是经过深思熟虑和仔细计划的结果。这样的目标毫无意义。 然而，该计划面向未来，未来存在许多不确定性，这使得目标必须根据不断变化的计划工作前提进行纠正。然而，修改目标体系和制定目标体系所花费的精力几乎相同，这可能迫使管理者停止目标管理的过程。