猎狗和兔子：双因素理论

猎狗和兔子：双因素理论

【内涵笑话】一只猎狗在草原上看到一只兔子，它跑向兔子，但追了很久也没追。看到这一幕，一只羊笑着对猎狗说：你跑不过兔子！你知道什么！猎狗回答说：我们跑步的目的完全不同，我只是为了一顿饭而跑，而兔子则是为了生命而跑啊！有趣的评论：根据管理学中的双因素理论，兔子是猎狗的激励因素；对兔子来说，在猎狗的追逐下逃跑是一个生命保护因素。双因素理论（Two Factor Theory）又称激励保健理论（Motivator-Hygiene Theory），弗雷德里克是美国行为科学家·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）20世纪50年代末提出的第一个需求理论。该理论认为，造成人们工作动机的主要因素有两个：一是医疗保健因素，包括公司的政策管理、技术监督体系、工作安全、工资、工作环境或条件和人际关系；二是激励因素，包括工作成就感、工作认可和表扬、工作本身的挑战和兴趣、工作未来、个人成长和晋升机会等，这些因素与工作本身有关。只有激励才能给人们带来满意；保健因素只能消除人们的不满，但不能带来满意。【管理说】借助双因素理论，我们可以找到一个合理的解释，关于猎狗和兔子在笑话中的追捕和反追捕：生命就像兔子的生命保护因素。保存生命不能让兔子快乐，但不悲伤，但失去生命必然会导致极度悲伤；偶然的兔子食物是猎狗的激励因素。享受兔子大餐自然很开心，但是没有这顿大餐，猎狗不会快乐，但也不会不快乐。这种心理完全体现在他们对追捕和反追捕的投入上。这种心理完全体现在他们对追求和反追求的投入上。传统观点认为，满意的对立面是不满意的。赫茨伯格不这么认为。他认为对工作的满意和不满不是单一连续体的两个极端，而是完全分开的，即满意的对立面不满意，而不是不满意；不满意的对立面是不满意，而不是满意。例如，对于医疗保健因素，员工不满意，但不满意，但如果没有，员工不满意；对于激励因素，员工满意，但如果没有，员工不满意，但不满意。可以推断，满足各种需求所带来的激励深度和效果是不同的。满足物质需求是必要的。没有它会导致不满，但即使得到满足，它的作用往往是非常有限和不可持续的。因此，在员工激励方面，管理者不仅要注意物质利益、工作条件等外部因素，还要注意工作安排，让员工得到自己的位置。此外，员工的精神奖励也是必不可少的。如果员工表现出色，就要给予表扬和认可，为真正有能力的员工提供晋升和发展的机会。随着物质生活水平的提高，内在激励的重要性越来越明显。