物料管理的ABC分析法

物料管理的ABC分析法

1.? 一般来说，企业可以根据实际情况对物料进行分类和编号。其中，最基本的编号方法是在大类的基础上，在小类的基础上，类别和规格可以由字母和阿拉伯数字组成，形成完整的编码结构，即大类代码+中类代码+小类代码+规格代码。2.? ABC由于材料非常复杂，分析方法最低占整个制造成本的60%，有业甚至高达75%。这意味着企业中的大量资金被用来购买材料。如果我们抓住眉毛和胡子，那是浪费材料，会造成资金占用损失，所以我们应该使用它ABC管理材料的分析方法。ABC分析法是企业管理中重点管理的基本方法，是在帕累托定律(也称28原理或重点管理法)的基础上发展起来的。分析法指出，在任何特定群体中，重要因素通常只占少数，即重要的少数和琐碎的多数原理，即20%的因素决定80%的价值，而其他80%的因素只决定20%的价值。具体来说，ABC如何分类分析？?A类材料，即品种少、价格高的材料。若某物料金额占总采购金额的70%，而其品种仅占总采购类型的10%，则为A类物料。?B类材料占总采购金额的20%，类型占20%，两者持平。?C类材料，即低值易耗品，如纸、笔等总采购金额的10%，而类型占70%。由此可见，企业要注重保护A类物料，不能浪费。ABC分析方法在材料管理中非常实用，它指导我们如何掌握和管理复杂材料管理中最重要的少数材料，最终管理所有材料。